Nos prestations pour les entreprises

Un accompagnement sur-mesure

Conciliant dimensions humaines et économiques, IPT vous offre un conseil personnalisé et des solutions de placement (fixe ou temporaire) sans risques. Notre fondation vous accompagne pour le maintien en emploi de vos collaborateurs ou leur évolution au sein de l’entreprise.

Nos prestations

Qu’il s’agisse d’un engagement fixe ou temporaire, nos solutions s’adaptent à vos besoins. Sans risques, elles ne génèrent aucuns frais en termes de recherche de personnel ou de prime d’engagement.
Quel est votre objectif ?
1.L'engagement d'un collaborateur
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Dans un marché du travail toujours plus exigeant, certains collaborateurs ne sont parfois plus en mesure de fournir les prestations attendues, notamment en raison de leur état de santé. Nous intervenons pour favoriser le maintien en emploi ou proposer un newplacement au sein d’une autre entreprise.
Quel est votre objectif ?
1.In- et Newplacement
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Le retour au travail après une longue absence due à un accident ou une maladie, présente des défis tant pour le collaborateur que pour l’entreprise. Tout au long de cette étape sensible, nos spécialistes assistent les deux parties, impliquent au besoin l’équipe du collaborateur ou son supérieur, et agissent comme intermédiaires auprès des assurances sociales publiques ou d’autres intervenants.
Quel est votre objectif ?
1.Case Management
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Dispensé par groupe de 6 à 8 personnes, notre programme de Development Assessment est un outil particulièrement performant. Il vise à identifier les compétences personnelles de vos (futurs) collaborateurs et à mettre en relief leurs traits de personnalité.
Quel est votre objectif?
1.Détection des soft skills en vue d'un recrutement, d'une promotion ou d'une formation continue
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Nous proposons à vos collaborateurs des formations sur le lieu de travail pour une meilleure gestion du quotidien et une préparation aux défis du monde d’aujourd’hui.
Quel est votre objectif ?
1.Permettre à vos collaborateurs de faire face au changement.
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2.Former vos collaborateurs aux compétences de base (écrire, lire, maîtriser les outils informatiques, etc.).
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3.Donner à vos collaborateurs les clés pour gérer au mieux leur stress.
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4.Initier vos collaborateurs à la facilitation graphique pour illustrer leurs idées de manière claire.
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